不一样的,考核就是考察核实,反馈是给予信息等。
1、度考核分数要反馈给个人。根据查询相关公开信息显示:在360评价结果的反馈机制上要做好规则。结果出来必须反馈被评价者本身,利于其看到自身优势及短板,同时细分评价者不能透露告知,甚至评价分数组成也不建议告知。
2、度反馈法:360度反馈评价由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价。
3、在进行360度反馈评价时,一般都是由多名评价者匿名进行评价。采用多名评价者,确实扩大了信息搜集的范围,但是并不能保证所获得的信息就是准确的,公正的。
1、度考核法:通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面的意见。
2、度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。因此,国内公司在引进、实施360度反馈评价时,一定要特别谨慎。
3、度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。