如何当好一把手,如何当好一把手,学会了你也可以,内容来自——蒙牛牛总
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带头推动税务工作创新和发展：积极推动税务工作的智能化、数字化、信息化发展，解放生产力，提升税务工作效率和质量。
1、信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。信任也是*对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。
2、只要“一把手”真正做到一身正气，大公无私，善于团结，乐于奉献，才能当好一个单位的掌舵人，才能得到社会的认可和群众的尊重。五是怎么在社区建设中做社区群众的表率，引领群众积极投身社区建设。
3、这要当一回事，要认识自己，要建立自信，对批评要有虚心的态度，要反省自己；②来自周围或同事间的不经意的吹捧，要保持冷静的，要有清醒的头脑，切不可飘飘然、昏昏然而忘了自己。
4、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。
5、一把手必须要有眼光，能看到别人看不到的东西。要善于观察，善于学习。要有比别人更强的学习能力。一把手必须要能看到问题，看不到问题才是*的问题。
*要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。
一把手是最终承担责任的人，必须要勇于承担责任。
作为农村信用社的一把手，怎样做好工作，就这个问题谈一点粗浅的看法：严以律己，言行一致。作为农村信用社的一把手要起表率作用。凡是要求别人做到的，自己首先要做到。禁止别人做的，自己坚决不做。言行要一致，不利用职权搞歪风。
当好副职必须做到“五要五不要”要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。支持维护一把是组织上的定位。
当好一把手需要做到：（1）认准方向。（2）把舵导向。（3）坚持正确方向。决策中有主导作用：（1）明确决策目标。（2）组织决策准备。（3）坚决果敢决断。（4）主持决策实施。
如果只发号司令、指手画脚，一方面会脱离群众，被群众视为高高在上的官僚；另一方面也有可能被下属架空，成为不熟悉情况、难把握全局的傀儡。作为一把手，事务繁忙，任务庞杂，要腾出时间出来干实事，确实不易。
总之，我认为当好“一把手”，要具备下列几个方面： 要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。
唱好主角，当好表率。一把手特殊的岗位，决定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。
一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。
怎样当好一把手 学会控制自己的情绪，把脾气扔到桶里。当每个人都有抑郁或情绪激动时，很难抑制自己。关键是如何控制自己的情绪。一个训练有素的人永远不会像疯子一样对待别人，他会冷静地面对困难的问题。
1、一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导，认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，以科学的理论武装头脑，指导工作。二是要讲规划明确目标。
2、如何做好单位的一把手有以下几点：*要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 ，作为领导要有所为，有所不为，综观世界企业风云，要用战略眼光对待面临的问题。*要勇于承担责任。
3、总之，我认为当好“一把手”，要具备下列几个方面： 要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。
