松下幸之助松下幸之助简介以及他是怎么样成为全球*电器制造商
松下幸之助松下幸之助简介以及他是怎么样成为全球*电器制造商
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1、现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的全球*的电器制造商。1963年，松下电器在报纸上刊登大版广告，广告语是——“松下电器是乌龟”。
2、松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界*的国际综合性电子技术企业集团，世界*的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
3、松下幸之助是日本*跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、终身雇佣制”、年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
4、年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。
5、松下幸之助的父亲，对他寄予了极大的希望。尽管幸之助只是一个小学徒，但他父亲一方面出于对自己破产的内疚，另一方面出于对天灾人祸变故之后家中惟一男孩的期望，一直给幸之助讲“天将降大任于斯人也”的道理。告诉他，日本历史上的名人，最初都是从当仆人、当家臣开始的。
6、松下幸之助是日本*跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、终身雇佣制”、年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他以一生的事业奋斗经历和*的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。
1、正确答案：稻盛和夫日本“经营四圣”，是指在日本创造“经济奇迹”时代的四位*企业家。他们分别是：松下幸之助（松下公司）本田宗一郎（本田公司）盛田昭夫（索尼公司）稻盛和夫（京瓷公司）。松下幸之助1989年去世，稻盛和夫仍在世。
2、松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头致意，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
3、日本四大经营之神分别是：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）。松下幸之助：被人称为经营之神--事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。
4、在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
5、在当代日本实业界，有“经营四圣”的说法。所谓“经营四圣”，是指索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫和松下的创始人松下幸之助。在这“四圣”之中，松下幸之助独占鳌头，被誉为“经营之神”。要了解“经营之神”是怎样炼成的，得从他的学徒生涯说起。
所谓青春，就是心理上的青春。-松下幸之助企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。-松下幸之助盲目增加员工，扩大门面，不改进编制，好景不会持续太久。-松下幸之助谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。
我们把*的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
在荆棘道路上，惟有信念和忍耐能开辟出康庄大道。在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。所谓青春，就是心理的年轻。用七分精力去欣赏他们的长处，三分精力去注意他们的缺点。
从那以后，松下幸之助发展出一些使他有别于其竞争对手的企业战略：关注生产率和低成本（松下幸之助知道，理想的新产品质量必须比其他产品好30%.成本要比标准成本低30%）.创新的营销方法（为了促销，免费提供产品），以及售后服务（通过降低客户的风险来提高销售量）。
亲近客户，勤于拜访。这个在合作之初尤其重要，重点经销商我基本上一周至少拜访一次，只有常在经销商面前出现，才能体现你对客户的诚意和重视度。正视问题，积极解决。我们拜访客户，其实是奔着目标和问题去的，不要回避问题，以积极主动、协商合作的态度解决掉。传播价值，树立信心。
松下幸之助总结说：“但凡做事，先不要考虑事情的难度，秉持‘只要去做就一定能做好’的信念，事情就能做成。”可以说，松下电器的成功，是不断通过技术突破，然后大量生产物美价廉产品的自来水经营哲学的实践成果。水坝式经营1965年，松下幸之助曾向日本中小企业的经营者传授一个极其重要的经营法则。
松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同*，是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。
松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。他认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。用人原则三：坦诚是*的财富“员工和老板的关系要像玻璃一样透明”，是松下幸之助的经营理念之一。
在当代日本实业界，松下的创始人松下幸之助与索尼的创始人盛田昭夫，本田公司的的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫并称为”经营四圣”，他的经营理念至今被奉为经典。但在新世纪中，松下电器也遭遇了新的挑战，曾经的成功反而成了创新发展的羁绊。不以速度取胜的松下开始寻求与时俱进。
松下幸之助，1894年11月27日出生在日本和歌山县海草郡和佐村一个没落的富裕家庭。1989年病逝。松下幸之助是一位传奇式的人物。他没有显赫的学历，没有强健的体魄，没有辉煌的资历，没有雄厚的资本，没有得力的后援，他从一个3人的小作坊起步，仅靠自己的双手缔造了震惊世界的“松下帝国”。
从某种意义上说，松下幸之助的成就超过了其名望的企业家——他创立的公司在一生中的收入超过了亨利？福特，山姆？沃顿和雷？Crock公司不过，由于他们没有像本田和福特一样打产品，因为他不是一位属于美国世纪的美国人，更因为他从不想办法吸引外国媒体的注意，所以在日本之外，他也算不上什么名人。
年，邓小平的访问进一步推动了中日合作，松下借此契机，开始了对中国市场的深入布局。尽管1989年，他在听取最后一次财务汇报后离世，但松下幸之助的影响并未消逝。他的故事在《战略经营之神》和《激荡四十年》等著作中被铭记，成为商业史上的瑰宝。
松下幸之助的成功励志故事1小学，因家庭困难去当学徒，23岁创办“松下电器制作所，7年后成为日本首富。矮小瘦弱，又破又脏的他去一家公司面试，被拒绝了许多次。他求职，“我们不缺人，一个月后再来”他一个月后来了；“有事，过几天再说”他过几天来了；反复多次。
还是第一次遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”下是松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管，他得到了这份工作。并通过不断努力逐渐成为电器行业非凡的人物。松下的成功告诉我们。
1、松下幸之助的用人智慧：招70分人才的深意松下幸之助，这位日本商业巨头，曾提出一个颇具争议的观点：“松下宁取70分的庸才，也不选90分的精英。”这看似反常的招聘策略，背后隐藏着深刻的管理哲学。他认为，*人才的高要求往往带来高昂的薪酬期望，这无疑增加了企业的运营成本。
2、松下认为，主管应该有很宽广的胸怀，不要为一两个害群之马而整天不开心，并且丧失对所有员工的信任。如果公司员工中70%是值得信任的，主管就应该相信员工整体，就应该以此为基础对公司进行管理。
3、松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“‘适当’这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，70分的人才有时候反而会更好。”松下幸之助认为人才的聘用应以合适企业为基准，并非越*的人才就越好用。企业如果*100分的人才，可能就会忽略70分的人才。
4、从松下幸之助后来写的那些关于商业经营的文章可以看出，自行车店的学徒经历，养成了他后来提出管理哲学的基调。松下幸之助的父亲，对他寄予了极大的希望。尽管幸之助只是一个小学徒，但他父亲一方面出于对自己破产的内疚，另一方面出于对天灾人祸变故之后家中惟一男孩的期望，一直给幸之助讲“天将降大任于斯人也”的道理。
5、松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小时候，他家境贫寒，母亲、姐姐和他一起过着清苦的日子。9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计。在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。
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