人力资源培训与开发包括哪些类型(培训与开发)
人力资源培训与开发包括哪些类型(培训与开发)
1、人力资源开发方法包括：职业教育培训、绩效管理、人才选拔和引进、员工激励和福利、组织文化建设等。职业教育培训是一种通过培训和教育来提升员工技能和知识的方法。
完全不同。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
培训：是受教育，前提是有老师教，只要学习而已，只要求记住，学的东西是现实中有的。开发：是创造（创作）无老师教，而把以前学习过的知识应用到实际过程中，去创出一个新东西，在你创出之前，这东西是现实中没有的。
不同：培训（Training）与开发（Development）两个术语有时可以混用。实际上两者是有差异的。员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。
性质范围不同，人力资源培训是企业主营业务收入和其他业务收入的总量，而人力资源开发是主营业务收入和其他业务收入的总量。
侧重点不同 新员工一般侧重于基础，培训内容一般有：企业文化、企业业务、工作职责范畴；*的新员工还会有提升课程；老员工，培训一般侧重于创新，像新思路、新方法、如何提升业绩等等。
1、培训：是受教育，前提是有老师教，只要学习而已，只要求记住，学的东西是现实中有的。开发：是创造（创作）无老师教，而把以前学习过的知识应用到实际过程中，去创出一个新东西，在你创出之前，这东西是现实中没有的。
2、培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
3、传统观念认为培训的对象就是员工与技术人员，而开发的对象主要是对管理人员。
4、性质范围不同，人力资源培训是企业主营业务收入和其他业务收入的总量，而人力资源开发是主营业务收入和其他业务收入的总量。
5、培训与开发（Training and Development）是指在组织内部进行的一系列有计划、有组织的活动，目的是提高员工的技能、知识、能力和素质，以满足组织发展的需要和员工个人职业发展的需求。
设计培训课程的基本程序如下：前期准备 在开始课程设计之前，培训工作的领导人或培训项目的负责人首先要进行相关准备工作。这些准备工作将对以后的课程设计产生重要的影响，准备工作做得越充分，课程设计也就会越容易。
步骤一：选定主题，考虑针对组织和学员的需求问题，最后以最紧迫，最需要，辐射面*的定题，一定要聚焦岗位和任务。步骤二：制定目标，课程要和企业绩效扯上关系，就要有明确的教学目标，目标清晰后才能做到以终为始。
培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发.（3）培训课程设计的程序：1）培训项目计划2）培训课程分析3）信息和资料的收集4）课程模块设计5）课程内容的确定6）课程演练与试验7）信息反馈与课程修订。
市场上的课程开发工具与方法繁多，但对企业而言，最重要的是提升解决问题的能力并优化组织绩效。本文将带你了解从理论到实践的五步轻量化课程开发逻辑，助你轻松搞定内部培训！确定理论选择合适的理论，统一内部管理语言，降低沟通成本。
培训与开发（Training and Development）是指在组织内部进行的一系列有计划、有组织的活动，目的是提高员工的技能、知识、能力和素质，以满足组织发展的需要和员工个人职业发展的需求。
先看下两者的含义：培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。开发则是增加和提高员工的知识和能力，以满足目前和将来的工作需求。
培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。
培训与开发是调整人与事之间的矛盾、实现人事和谐的重要手段。从20世纪末开始，人类社会进入了高速发展的时代，随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越新、越来越高，人与事的结合处在动态的矛盾之中。
公共部门人力资源培训是指为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工 发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培养和训练。
培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，*限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。
员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。培训与开发是人力资本投资的内容之一。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
力资源培训与开发属于人力资源六大模块之一，主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。
