高层管理人员(高层管理人员)
高层管理人员(高层管理人员)
领导力：高层管理人员需要具备领导力，能够激励和引导团队成员，推动公司发展。沟通能力：高层管理人员需要具备*的沟通能力，能够与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通。
一般公司职位等级从大到小排列具体如下：董事长，主席级别（3个级别－*主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。总裁，会长President（4个级别－*总裁，总裁，*副总裁，副总裁），向CEO汇报。
总裁，是指责任小组的责任人。可能是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人，所以总是裁人，故称总裁，一般由CEO兼任。 总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。
职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。普通员工（可以封2-3个级别）。组长（2个级别：组长，副组长）：部门下某个小组的主要负责人。
一般公司职位等级从小到大排列如下：普通员工 Worker（可以封2-3个级别）。组长，拉长Line Leader（2个级别，组长，副组长）。主任，主管Supervisor（3个级别，*主任，主任，副主任）。
国企员工十三个级别对应的职位如下：一级：总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问等。二级：部门经理、副部门经理、主任、副主任、科长、副科长、科员、办事员等。
1、中层管理人员通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作。
2、管理层次划分为五个管理层：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。决策层：是组织的*决策机关与实权机关、一般由组织内部的决策性人物，如董事长、 股东（董事）、董事会秘书等组成。
3、从组织层次来看管理者分为 基层管理者 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
4、管理人员按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。
